Google是国外著名的搜索引擎，很多人对google很感兴趣，《重新定义公司：谷歌是如何运营的》会对Google公司的运营方法与管理进行揭秘。
《重新定义公司:谷歌是如何运营的》一书中，读者可以了解谷歌10多年的内幕故事。
截至目前，Google在许多领域都进行了突破创新，称为全球标志性的企业。
《重新定义公司:谷歌是如何运营的》的作者是谷歌执行董事长埃里克·施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格。
在《重新定义公司:谷歌是如何运营的》，作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道；分享了谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。
重新定义公司:谷歌是如何运营的
《重新定义公司》中许多事件更是第一次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验，帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。
Google独树一帜的管理哲学：
- 办公室拥挤杂乱没关系，重点在让员工能高度互动，充满活力。
- 要达成真正的共识，需要有人提出异议。
- Google 的优先要务是成长，而非只有营收，成长是为创造营收提供更好的基础。
- 以竞争者为傲，但别追随他们。一味聚焦竞争对手，永远无法发展出任何真正创新的东西。
- 招聘是最重要的事。先考虑有学习新事物能力与记录的人，而非仅考虑是否有特定职位经历。
- 雇用员工思考，而非雇用他们做工作。
- 用70/20/10法则激发创新：70％资源投入核心事业，20％资源投入新产品，10％资源分配给全新的大胆计划。
Google作为美国人最愿意去的公司，原因绝不仅仅是人们印象中的免费茶点和娱乐设施，而是贯穿全文Google的企业文化：开放，包容和创新。在谷歌，管理者所需要做的只是两件事：尽可能网罗到天马行空的创意精英，为他们提供创新的温床。
而Google也把专注于用户，提供优秀的产品，并不断完善作为唯一要务。真正把创新落到实处，并贴上了标签！值得励志转型的每一个人仔细阅读！
《重新定义公司:谷歌是如何运营的》从战略，人才，决策等方面介绍了google的方式，战略方面有新的思想值得学习。从谷歌的运营和经验来诉说一个领袖型创新公司的管理之道，内容朴实易懂，观点清楚，由衷感谢。
